2018年，云南省机关事务管理局在省委、省政府的坚强领导下，在省委组织部、省“挂包帮”“转走访”工作联席会议办公室、省扶贫开发办公室的指导下，认真贯彻落实中央精准扶贫、精准脱贫方略和习近平总书记关于脱贫攻坚工作的重要指示精神，严格按照宗国英常务副省长、陈明副秘书长的有关要求抓好挂联点定点扶贫各项工作落实，现将基本工作情况报告如下：

一、人员派出情况。2018年2月28日，根据省“挂包帮”“转走访”工作联席会议办公室调整安排，云南省机关事务管理局（以下简称管理局）由原省委机关事务管理局挂包的保山市施甸县尖山村；原省政府机关事务管理局昭通市镇雄县军备村转场至普洱市澜沧县南岭乡黄回村（注: 云南省机关事务管理局于2017年11月11日挂牌成立，原省委、省政府机关事务管理局撤销，合并入云南省机关事务管理局）。管理局派出挂职副县长兼县脱贫攻坚工作队副总队长1人，驻村工作队员9人，共10人组成驻村扶贫工作队。驻村工作队分黄回村（5人）和南现村（4人）两个点进驻，管理局主要挂包黄回村。

二、工作完成情况。为积极配合黄回村脱贫攻坚，如期完成脱贫出列任务，管理局党委和领导高度重视，多次召开党委会研究部署“挂包帮”工作，局领导带头深入一线开展调研，机关认真制定帮扶计划，严格落实“挂包帮”工作要求，时刻关心关注挂联点工作进展。

（一）认真谋划“挂包帮”措施。今年2月初，在接到挂联点调整通知后，杨承贤局长要求办公室相关负责同志立即与省扶贫开发办、省“挂包帮”“转走访”工作联席会议办公室对接联系，了解扶贫工作新要求，掌握新挂联点基本情况，搞好与老挂联点的工作交接和人员转场等各项工作，2月底召开2018年脱贫攻坚党委扩大会，专题研究年度扶贫工作措施，预选驻村优秀工作队员，总结脱贫攻坚工作经验，动员部署了2018年脱贫攻坚任务。3月9日管理局党委再次召开局党委会，结合进驻调研情况听取对黄回村脱贫攻坚专题汇报，进行了分析研判和工作部署，为扎实有力推进挂包点脱贫攻坚工作奠定了坚实基础。

（二）精心搞好工作调研。3月5日至8日由分管扶贫的谢永忠副书记率调研工作组一行到澜沧县、南岭乡及黄回、南现村进行为期4天的情况调研。5月16至17日，10月9日至10日局党委书记、局长杨承贤同志率工作组，两次到南岭乡黄回、南现村进行脱贫攻坚情况调研。党委副书记李红梅、副局长王力、副局长张驰深入黄回村、南现村扶贫一线，看望管理局驻村工作队驻村吃住、工作开展情况，走访慰问建档立卡贫困户，实地查看了黄回村、南现村村委会，南岭乡中心小学附属幼儿园，召开了南岭乡脱贫攻坚工作座谈会，听取了中共澜沧县委书记杨中兴、南岭乡党委书记杨光华作的工作汇报，县政府办、扶贫办、财政局、教育局、交通局、民政、住建局等多家单位主要领导参加了座谈，杨承贤同志认真听取工作汇报并作了下一步如何助推当地党委政府脱贫攻坚的讲话。5月23日，局党委副书记、副局长李红梅同志一行3人到南岭乡黄回村看望驻村工作队员和困难群众，开展情况调研，召开了县、乡、村三级联席脱贫攻坚工作座谈会，前往小回掌新寨看望部分建档立卡贫困户。

（三）认真落实帮扶措施。为更好更快地融入当地情况，切实发挥帮扶作用，不给当地党委政府增加额外负担，我们一是及时完成管理局机关干部与挂包村建档立卡贫困户结对帮扶工作。按照厅级以上干部每人帮扶3户，厅以下干部每人帮扶2户的结对方法，制订了管理局机关干部与黄回、南现村贫困户结对帮扶计划，现全局119名干部结对帮扶247户898人，其中，黄回村233户，844人，南现村14户，54人。二是驻村扶贫工作队会同村“两委”认真编制了黄回村村“施工图”、“户需求”和黄回村2018-2020年脱贫攻坚发展规划，真正让脱贫攻坚工作做到倒排工期、按图推进、指标明确。三是及时落实驻村工作队工作经费，队员每人2万元，工作队长3万元，副总队长10万元，保障扶贫工作经费按时依规到位，并针对南岭乡初步开展工作困难较多的实际，管理局筹措50万元，对部分工作经费缺口进行追加。

（四）努力协调相关项目。针对南岭乡、黄回村脱贫出列标准，结合南岭乡、黄回村脱贫攻坚现状和实际问题，我们积极发挥省级部门优势，由管理局“挂包帮、转走访”定点扶贫办公室、局办公室派出精干力量主动与省委农办、省住建厅、教育厅、农业厅、林业厅、环保厅、水利厅、民政厅、工信委等8家单位对接，协调帮助解决南岭乡部分村组饮用水困难、南岭中心小学附属幼儿园扩建、南岭乡黄回村黄草岭人居环境提升、查山养殖场产业发展、村组道路硬化、组内道路硬化、绿化、亮化等问题，共协调报告了经费1200多万元，相关项目、经费正在协调推动落实中。目前已到位330万元。

（五）实时抓好工作队管理。派出驻村工作队既是中央举全国之力打好打赢脱贫攻坚战的重要举措，更是落实党的群众路线教育成果的具体延伸，作为派出单位，管理局没有一派了之，而是实时对驻村工作队的履职情况进行监督管理。一是牢牢抓住工作队长管理，以点带面。建立驻村工作队长负责制，既要给工作队长充分的管理权、决策权，又要实时关注工作队总体表现情况，队员履职情况，当地党委政府意见反馈情况，每月定期汇报工作开展情况，对发现苗头性的问题及时通过工作队长进行调控和提醒；二是紧紧抓住纪律这个核心，始终把纪律挺在前面。队伍派出前，局党委局主要领导召集全体驻村工作队员进行了集体谈话，强调了驻村有关纪律，明确了省委省政府的各项要求，通报了近年来云南省脱贫攻坚驻村工作过程中违规违纪的典型案例。驻村工作队进驻后，及时制作工作职责牌、工作队形象栏、人员在位公示栏，发放“八必须、八严禁”明白卡。三是充分利用局领导脱贫攻坚情况调研、“转走访”时机，逐个找工作队员谈心谈话，了解队员思想情况，帮助解决家庭以及队员遇到的各类实际困难，使其能安心驻村工作。

（六）大力推动社会帮扶。在动员省机关事务管理局全体干部职工积极参加脱贫攻坚的同时，我们也注重利用管理局区位优势，大力号召各方社会力量积极参加南岭乡脱贫攻坚战。5月21日，动员了云南聂波商贸有限公司（鑫利鞋业）与澜沧县南岭乡中心小学的爱心助学捐赠活动，此次聂波商贸有限公司共为南岭乡中心小学的全体学生无偿捐赠了1200双运动鞋，价值14万余元，大大方便了学生们的身体锻炼和运动健康。捐赠活动后，聂文波先生了解到还有许多同学因尺码偏小而出现不合脚现象时，当即表态，对不合部分马上组织货源进行调整，并将继续一如既往对南岭乡扶贫予以关注，决定再次捐助南岭中心小学学生600双，预计今年下半年捐赠南岭中学600双，广大师生、学生家长反响较好。5月27日，昆明爱心人士刘宇飞（省机关事务管理局综合监管处副长王晋疆联系）又通过省机关事务管理局联络为南岭乡中心小学捐赠了学生床垫100床，价值1万余元,牵头联系云南省残疾人联合会捐赠拉夏贝尔品牌服装41092件，折合人民币1295.1548万元。