2019年2月27日，云南省机关事务管理局召开11个直属事业单位负责人会议，研究部署局直属事业单位2019年的主要工作，会议由局党委书记、局长杨承贤主持，副书记谢永忠、彭晓朋、王力及局属相关处室领导，11个直属单位的负责人参加了会议。

       局党委副书记谢永忠同志传达学习了“李云龙”式干部的评论员文章，大家认为“李云龙”式干部具有鲜明的特点，他们政治上坚定、思想上忠诚、工作上雷厉风行、执行上贯彻到底。“为政之要，莫先于用人”，讲担当、重实绩已成为选拔任用干部的鲜明导向。“李云龙”式干部受到群众欢迎的重要原因就是敢于扛事、愿意做事、能干成事。管理局作为机关后勤服务保障部门，要敢于作为，敢于担当，进一步做好新时代机关事务管理工作。

       局属11个事业单位的负责人汇报了2019年的主要工作计划，提出了具体的工作思路和推进工作中的困难和问题。管理局分管领导针对各自对分管的工作提出了具体要求，作了相应部署。尤其对重点和难点问题，要集中力量攻坚克难，确保各项工作落实到位。

       杨承贤局长指出，这是管理局成立以来，第二次召开所属事业单位负责人专题会议，各级各部门要提高政治站位，确定工作思路，拿出具体过硬措施，全力推进省机关事务管理局后勤服务保障工作再上新台阶。为进一步做好有关工作，承贤同志明确提出了6点要求：

       一是统一思想，实现全局“一盘棋”。古语云，上下同欲者胜。局党委要统筹兼顾，全盘考虑，认真研究2019年的各项工作任务，全体干部职工要上下同心，把工作放到大局中去思考、定位，自觉服从大局、坚决维护大局。从思想上始终与局党委保持一致。只有思想融合，工作才能融合；只有认识到位，行动才会自觉。

       二是理清职能，明确目标。11个直属事业单位承担着具体的服务保障工作，要进一步明确目标任务，紧紧围绕中心工作、重点任务，立足岗位、履职尽责，勇担当、顾大局，心系单位，争做贡献，心往一处想、劲往一处使。局属各职能部门要发挥作用，发现问题及时协调解决，确保局属事业单位各项工作有效开展。

       三是突出重点，打造亮点。各直属单位根据提出目标任务，要逐项推进，不做表面文章，不追求形式主义，力争抓出“亮点”，抓出成效，要全面推行“目标明确、责任清晰、制度保障、绩效考核”的目标管理，把每项工作详细分解到各个部门、各个人员，抓实责任，以此带动全面工作的开展。

       四是统筹协调，提高效率。局直属事业单位要强化“抓”的意识，真正扛起责任，挑起担子，抓起工作。局相关职能部门要履行“统”的职责，发挥牵头抓总作用，切实做到协调有方、运转有序、指导有效、落实有力。同时要加大“推”的力度，全面开展对标找差，创新工作方式方法，建立高效推进机制，以严格的督查倒逼，确保高质量地完成年度目标任务。

       五是敢于担当，主动服务。要向“李云龙”式的干部看齐，敢于担当，敢于作为。要心系群众，多办实事好事，时刻把群众的利益放在第一位，常怀一颗爱民之心。全局干部职工要立足自身岗位，不断激发干事创业的激情，着力提升解决问题的能力。主动担当作为、苦干实干、凝心聚力做实做好每一件事。对敢担当作为的干部职工要加大宣传力度，树立先进典型。

       六是关爱职工，凝心聚力。局直属机关工会要主动作为，主动服务，关心职工的实际困难，多做“雪中送炭”之事。焕发职工的工作热情，尊重职工的主体地位，要采取各种有效措施鼓舞职工心、凝聚职工心、温暖职工心、激励职工心，让职工有方向感、使命感、幸福感、归属感、成就感，上下一心，形成合力，开创机关事务管理工作的新局面。

（撰稿：梁崇礼 供图：马隽超）