近年来，在省机关事务管理局的业务指导和市委市政府的坚强领导下，玉溪市机关事务管理局稳步推进机关事务体制改革，全市机关事务治理体系和治理能力现代化水平得到快速提升。 

　　玉溪市公务用车制度改革在全省走在前列；率先在全省建成市、县两级办公用房管理数据台账，市直131个单位办公用房实现集中统一管理；启动市级机关后勤社会化改革；开展市级党政机关事业单位国有资产集中统一管理；在州（市）一级开展易地交流干部周转房建设，基本实现了全市办公用房、公务用车、公共机构节能等机关事务管理职能的统一和集中管理，为全市党政机关高效有序运转提供了有力保障，为推进新时代玉溪机关事务工作高质量发展奠定了扎实基础。 

　　深化重点领域改革 提升保障水平和管理效能 

　　多年来，市机关事务管理局全面贯彻新发展理念，持续深化机关事务重点领域改革，成效显著。 

　　落实省市决策部署，公务用车制度改革展现新面貌。通过开展公务用车制度改革，全市党政机关公务用车压缩到2137辆，全市缩减比例达55.1%，市级缩减比例达71%；全市每年可节约1亿元以上，节约率达19.8%。率先在全省建设玉溪公务用车管理“全市一张网”，并顺利接入“全省一张网”信息化平台。 

　　推进集中统一管理，体制机制建设实现新作为。全面摸清市级行政事业单位国有资产情况，逐步推进党政机关办公用房权属统一登记；完成了81个市直机关和9个县（市、区）办公及业务用房情况的摸底调查，初步建立了市直单位办公用房管理台账和县（市、区）分台账，市级层面初步形成办公用房统一权属登记、调配管理、维修改造、规范使用、规划建设的“五统一”管理模式。 

　　落实过紧日子要求，节约型机关建设取得新成效。积极推进市级党政机关购买后勤服务，为120家市级党政机关申报后勤保障经费，50余家市直单位餐饮、会务和物业等后勤服务保障能力极大提升。全市134家党政机关被国家四部委授予“节约型机关”称号，节约型机关年度创建率高于全省平均水平。    

　　坚持稳中求进，服务保障能力得到新提升。积极推进后勤服务社会化改革，会务、维修、保洁等物业服务和食堂服务实现社会化运作。加强会议服务规范化运作和标准化建设，全面落实公务接待各项规定要求，各地接待费明显下降，勤俭节约的良好风尚正在形成。 

　　完善制度建设，依法行政有了新进展。制定出台了《玉溪市党政机关公务用车管理实施细则》《玉溪市党政机关办公用房管理实施细则》《玉溪市市级机关购买后勤服务管理办法（试行）》等文件，公务用车、办公用房管理、后勤服务保障等工作的制度体系进一步规范化，机关事务管理工作监督制度、调研工作制度等规章制度逐步完善。 

　　加强集中统一管理  推动机关事务转型提质升级 

　　省第十一次党代会和市第六次党代会召开以来，市机关事务管理局围绕市委对机关事务工作提出的“转型、提质、升级”目标，发“问”、担“责”、树“形”，就思想观念之变、精神状态之变、能力素质之变等问题展开讨论，提出坚决扛起玉溪高质量发展的机关事务之责，从思想作风、能力素质、工作方法上持续深化“机关事务之变”。 

　　过去，市机关事务管理局虽然在推进改革创新、提升管理、服务保障能力方面取得了长足进步。但监督管理职能有待进一步强化、对下级部门的业务指导需加强、机关事务管理水平需提升、公共机构节能管理基础亟待稳固、自身建设有待进一步加强。 

　　首先是不断完善集中统一管理体制。加强职能建设，规范职能设置，进一步厘清职责边界，推动形成边界明晰、分工合理、权责一致、运转高效的职能体系。 

　　深入推进机关事务依法行政。加强重点业务领域法规制度建设，规范行政行为，强化法治观念。构建起全市机关事务法规制度框架，提升依法管理保障能力和监督制约水平。 

　　其次是逐步破除自我保障、分散保障格局，强化资源统筹利用，逐步建立健全保障资源集中管理和统一调配使用制度，不断提升公务用车、办公用房、国有资产精准化、信息化管理水平，确保机关运行保障更加平衡充分。继续深化机关后勤服务社会化改革，在巩固现有改革成果基础上，推进机关事务供给市场化、职能统一化、机构平台化，着力提高信息化、标准化建设水平，推进机关事务重点改革取得突破。 

　　紧扣市委“绿色发展”核心战略，市机关事务管理局将持续推进节约型机关建设。突出全市党政机关重点和干部职工主体，大力弘扬简素为美、节俭效能的机关文化，为推动党政机关厉行节约，反对浪费，促进生态文明建设作出贡献。 

　　在加强自身建设上，大力开展干部队伍能力提升工程，全面提升履职能力。加强全员培训力度，弘扬工匠精神，探索建立机关事务系统干部交流互派、人力统筹调配机制，逐步完善考核评价制度，激励干部职工担当作为，干事创业，成为行家里手。努力开创机关事务工作新局面，为玉溪建设“一极两区”提供强有力的后勤保障。