6月17日，联云集团召开连云宾馆“管理提升百日攻坚行动”动员会，围绕《云南连云宾馆作为联云集团直属单位管理实施方案（修订）》要求，进一步明确“管理提升百日行动”任务方向，部署各项重点任务工作。集团党委副书记、工会主席马能平主持会议。 

　　集团党委委员、副总经理、直管专项工作小组组长张宇对《云南连云宾馆“管理提升百日攻坚行动”实施方案》进行宣贯，并就服务质量提升、市场营销提升、成本管控、工程项目攻坚、环境美化和制度建设6方面具体工作进行部署。

　　会议强调，“管理提升百日攻坚行动”六个工作小组、连云宾馆相关人员要高度重视本次管理提升工作，对照实施方案，明确工作目标，紧盯工作任务，落实工作要求，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任实效化”要求，层层压实责任，全力抓好管理提升工作落实。认真践行省委省政府作风革命、效能革命要求，多讲主观、少讲客观，多想办法、少讲困难，全力以赴做好工作，确保完成百日行动目标任务。 

　　集团党委副书记、总经理刘永刚针对“管理提升百日攻坚行动”工作提要求。他指出，本次动员会议召开得很及时，是在关键时期给连云宾馆的鼓劲会、打气会，承载着集团对连云宾馆的百日行动后形象改善的美好希冀。

　　刘永刚要求，一是要进一步统一思想，上下融合。连云宾馆作为传统的政务服务保障单位，有丰富的政务保障工作经验和优秀的服务保障工作团队，但在全省机关后勤服务社会化改革的浪潮中，在市场化转型的进程中，原有业务的局限性和传统思维造成的改革阻力逐渐显现。集团各职能部门要加强与宾馆沟通、提供帮助，连云宾馆要积极配合集团工作，加强学习、转变思维，真正做到上下融通。 

　　二是加强责任意识，明确责任目标。连云宾馆作为市场化改革主体，要切实树立主人翁意识，主动担当、主动作为。各行动小组要尽快对号入座，梳理重点任务，确保各项攻坚行动按时按质顺利推进。 

　　三是加强团结协作，取长补短促落实。连云宾馆与各行动小组要充分沟通，相互配合，不断提升行动推进效率，让行动见到实效。 

　　集团相关领导，连云宾馆直管专项工作小组全体人员、连云宾馆“管理提升百日行动”各小组主要成员参加会议。 

　　供稿：联云集团