3月15日，联云集团在海埂宾馆召开2023年经济工作会议，深入学习贯彻落实中央经济工作会议精神、省委经济工作会议精神和全省国企改革发展大会精神；全面总结回顾2022年经营管理工作，对2023年重点工作进行再部署、思想进行再统一。

　　会上，参会人员集中观看了集团宣传微视频《踔厉奋发，勇毅前行》，集团党委书记、董事长刘永刚对2023年重点工作提出了总体要求，集团党委副书记、总经理马能平全面安排部署了2023年经营管理工作，集团副总经理谢靖分析通报财务预算情况，集团兼职外部董事段万春发言肯定了集团5年来取得的工作成绩并提出了工作建议，经营单位代表和集团相关部门作了表态发言。集团经营班子与经营单位代表和集团相关部门签订了《2023年度经营业绩考核责任书》。

　　会议强调，联云集团要按照省委省政府对集团的功能定位，坚决落实省机关事务管理局党委工作要求，坚持“思路不变、目标不变、要求不变”，精优保障主业，加快项目建设，积极拓展市场，增加经济效益。集团经营班子及各单位要紧盯“建设、提升、拓展、增收”四方面工作为首要目标，深入推进国企改革三年行动。

　　会议要求，集团及所属单位要坚持“解放思想、上下融合、谋划发展”的工作要求，进一步突出政务保障服务的核心功能，进一步聚焦服务基层，强化上下融合，聚力支撑发展；要坚定不移深化国企改革，创新业务业态，推动消费升级，创新拓展营销，强化管理提升，不断提升核心竞争力。

　　一是要以高质量党建促集团跨越式发展。充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确保党的二十大精神和习近平总书记重要指示精神在联云落地生根、开花结果。

　　二是要全面落实云南“3815”发展战略。结合实际，科学实施集团新一轮改革发展三年行动，聚焦主责主业推动“一馆一策”发展实施计划落地落实，着力打造品牌一流、服务一流、效益一流、管理一流的国宾服务集团，为全省党政机关高效运转提供有力的后勤服务保障，以实际行动全面落实云南“3815”发展战略。

　　三是要多措并举开创联云集团发展新局面。加速推进工程项目建设，提升政务服务保障品质，加大国宾“房餐会”市场拓展力度，增强市场竞争力。抓实管理局党委、集团党委为基层减负工作，持续推进“上下融合”重点任务落实。科学优化资产管理，不断厚实家底。聚焦主责主业加强人才队伍建设，充分激发人才活力，增强创新发展动力。

　　四是要力求“三个精准”，在“三个切实”上下功夫。要精准把握市场，强化拓展城市服务、工程建设和主业相关新兴业态，切实强化增收创收的意识和能力。要精准研判形势，切实加快服务内容、形式、渠道等方面创新。要精准落实举措，切实抓好“一馆一策”发展计划落地落实落细。

　　五是要坚持“三个聚焦”在“三个着力”上下功夫。要聚焦补短板，着力加快推进所属单位经营场所提升改造，创新传统“房餐会”营销模式，不断提升“造血”能力。要聚焦强弱项，着力加快推进政务服务保障提升项目落地，用好用活“双轨”运行机制，为基层减负增效。要聚焦扬优势，着力加强线上线下联云国宾“房餐会”营销推广，持续拓展“1+16+129”合作模式，挖潜能促发展。

　　六是要转作风强纪律，营造风清气正发展环境。扎实推进“清廉联云”建设，彻底根治作风不实、效能低下顽疾，严格落实中央八项规定，彻底纠正“四风”问题。强化制度体系建设，高质量推进政治巡察全覆盖，持续开展纪律作风专项整顿，大力推崇典型引路，着力发现并解决党员干部“躺平”问题。

　　集团领导、外部董事，集团总部全体人员，集团所属各单位领导班子成员及中层管理人员共181人参加会议。

　　供稿:联云集团