为全面推进预算绩效管理工作，提高预算绩效管理人员的专业素质及业务水平，提高财政资金使用效益。近日，楚雄州机关事务管理局组织开展预算绩效管理业务培训，邀请楚雄州财政局绩效管理领域的专家作专题辅导，局领导班子成员、全体干部职工以及州公务用车综合保障平台司勤人员、悦恒物业公司相关人员共计100余人参加培训。 

（培训现场） 

　　培训以“构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系”为主题，聚焦事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果运用五个环节，对绩效与预算的关系、全面实施预算绩效管理要求、绩效目标申报及指标体系设置等多个方面进行了详细具体的讲解，并就预算绩效一体化、全过程管理等相关业务知识进行了现场解答。 

（楚雄州财政局绩效管理领域的专家作专题辅导） 

　　会议要求，一是要高度重视，充分领会全面实施预算绩效管理工作的重要意义。要提高站位、转变观念，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的理念，突出清单式管理、项目化推进，将绩效管理责任分解到具体科室、明确到具体人员。二是要把握关键，全面掌握预算绩效管理工作具体内容。要将部门预算收支、项目全面纳入绩效管理，认真查找预算绩效管理工作中存在的不足，确保财政资金使用安全、规范、高效。三是要精准发力，确保预算绩效管理工作任务落到实处。要以内部控制体系建设为载体，按照“清廉楚雄”建设十大行动及财政资金监管“清源行动”的具体工作要求，高质量完成预算绩效管理各环节的目标任务，全面提升财政资金使用效益和预算绩效管理水平。 

（培训现场） 

　　通过本次业务培训，大家纷纷表示，要以此次预算绩效管理业务培训为契机，切实加强政策学习和业务锻炼，以预算资金管理为主线，紧紧围绕楚雄州机关事务“十四五”规划以及部门职责，科学合理设置绩效目标，重点突出各科室履职的产出和质效，加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推动财政资金聚力增效，助力机关事务管理工作高质量发展。

供稿：楚雄州机关事务管理局