根据省委组织部、省扶贫办关于部分调整“挂包帮”单位的通知要求，2018年2月底3月初，云南省机关事务管理局由昭通市镇雄县罗坎镇转场至普洱市澜沧县南岭乡，认真组织与原挂联点工作交接，周密安排转场行程，深入开展新挂联点工作调研，按时派驻驻村工作队，及时召开党委会专题分析研判攻坚形势，扎实完成年度脱贫攻坚安排部署，为打赢2018年脱贫攻坚战，决胜全面建成小康社会奠定了坚实的基础。

一、转场不弃场，认真搞好工作交接。接到关于调整挂联扶贫点通知后，局领导高度重视，多次召集分管领导和相关负责同志研究，主动与原挂联单位主管部门协调，要求转场工作务必做到工作交接清楚、资料移交完备、未完事项交代确实、群众解释工作明白，确保不因挂联调整影响到原帮扶对象如期脱贫。驻村工作队认真完成了驻村工作总结，完善各类登统计资料，完善国办系统、扶贫大数据相关动态信息录入，办结未完事项，做好村干部和结对帮扶困难群众情况说明和调整解析，组织与镇党委、村支部和一线扶贫党员干部深入进行座谈，畅谈脱贫攻坚体会和意见建议，列出物资移交清单，一一做好移交。

二、接场不轻场，扎实搞好工作调研。面对新的挂包任务管理局党委不放松、不停顿、不懈怠，3月5日至8日，由分管扶贫的副书记谢永忠同志率工作组一行，即开展对澜沧县南岭乡脱贫攻坚工作的首次调研之旅。他们一是对普洱市脱贫攻坚情况进行了深入对接和了解；二是与澜沧县委、县政府，县扶贫办，与南岭乡政府领导班子及挂帮南岭乡的部分部门进行了精准脱贫攻坚座谈；三是参观了南岭乡3个行政村脱贫攻坚项目推进情况，2个茶叶加工厂生产情况，2个规模茶园和1个小粒咖啡种植园，以及1个小耳朵猪养殖基地种养殖情况。四是走访了南岭乡中学、南岭乡中心小学和附属幼儿园，遍访了挂钩的黄回村6个村民小组和18户建档立卡贫困户。通过一系列的学习交流，现地走访调查，实地综合考察，较好地掌握了澜沧县、南岭乡基本情况，较全面地了解了挂联行政村（南岭乡黄回村）的村情、社情、民情，分析了全村贫困面，共商制约发展因素，努力找准致贫原因，为下一步精准施策、精准发力做好铺垫。

三、入场不排场，迅速展开驻村工作。黄回村距离昆明575公里，其中至普洱市有138公里为国家二级公路，有24公里为乡村道路，途中山高坡陡，道路弯多路险，行车极为困难。2月28日，驻村工作队完成进驻后，他们不顾长途跋涉辛劳，不给县乡党委政府增加额外麻烦，直接进入驻村点放下行装，展开工作。一是下车稍作安顿即开展与乡党委负责同志、“村三委”委员见面会，互相介绍人员情况，听取工作介绍，建立工作联系；二是入驻第二天即组织全体驻村工作队员参观农村合作社茶山、咖啡种植，茶叶生产加工工艺，特色养殖（小耳朵猪、当地小土鸡等）基地；三是组织参加乡党委脱贫攻坚工作座谈会，带头做好表态发言，重申严守驻村扶贫工作纪律，服从县、乡党委政府领导；四是及时熟悉掌握挂包村脱贫攻坚工作情况，熟悉攻坚方案，组织学习有关政策法规，强调工作队定位，主动担当急难险重任务；五是成立临时支部，明确支部分工，建立支部组织生活制度，确保党建扶贫“双推进”；六是有序开展进村入户，针对去年建档立卡贫困户动态调整结果，为加深对全村贫困面直观认识，利用3天时间，行程约250公里，完成对全村25个自然村（组）地到组遍访。

四、客场变主场，共同筹划攻坚难题。“兄弟齐心、其利断金”，虽然脱贫攻坚的主体责任不在于自己，但管理局党委从来都没有把挂联脱贫攻坚工作当作客场来看待，自从“挂包帮”以来，都是集中主要人力物力，积极协助挂联单位完成脱贫攻坚工作落实，合力破解攻坚中遇到的各种难题。3月9日，结合调研情况汇报，党委书记杨承贤同志就在党委会上明确提出六点要求，即：一要切实提高思想认识，深刻认识脱贫攻坚的极端重要性，自觉投身脱贫攻坚大局；二要积极协助乡村两级制定合力攻坚方案，细化具体措施，真正做到精准发力；三要抓好扶贫项目的论证推行，因地制宜、因村因户因人施策，确保项目落实效果显著，使脱贫攻坚成效经得起实践和历史的检验；四要注重与挂联县乡的工作对接协调，及时会商沟通联络，努力形成无坚不摧的攻坚力量；五要抓好责任落实，尽快建立帮扶对子，畅通互联互通渠道，定期组织走访，切实发挥挂包作用；六要抓出亮点，扶出特色，所挂联的单位既是深度贫困县也是少数民族（拉祜族）自治县，我们制定的脱贫标准既不能降低标准、影响质量，也不要调高标准，吊高胃口，而是结合民族地区脱贫攻坚特点，对标脱贫摘帽条件，对表攻坚部署，扎扎实实抓好工作落实，又有侧重地建出民族特色，努力形成“可学习、可复制、可推广”的扶贫模式。为管理局下一步脱贫攻坚工作指明了方向。